เมื่อเร็ว ๆ นี้ รองผู้จัดการทั่วไปของ ฐานAnhui ของ บริษัท Hailiang หุ้นส่วนจำกัด Chen Lei เป็นผู้นําการผลิตการขายเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรเพื่อดําเนินกิจกรรมแลกเปลี่ยนและเรียนรู้กับลูกค้าและองค์กรเพื่อน จุดแรกของการเดินทางมาถึง Maanshan Oaks, Chuzhou Skyworth และ Philips

หัวข้อ

      กิจกรรมแลกเปลี่ยนและการเรียนรู้นี้เริ่มต้นจากโมดูลการจัดการเช่นวัฒนธรรมองค์กร 6S ในสถานที่พลังงานอุปกรณ์เทคโนโลยีคุณภาพและแอปพลิเคชันอัจฉริยะดิจิทัลและเรียนรู้ความคิดด้านการจัดการขององค์กรที่ยอดเยี่ยมอย่างลึกซึ้ง ตัวอย่างเช่นองค์กรชั้นหนึ่งสามารถแก้ปัญหาเช่นความโกลาหลในสถานที่มาตรฐานที่แตกต่างกันการดําเนินงานที่ไม่ได้มาตรฐานและประสิทธิภาพการทํางานต่ําได้อย่างไร คุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าความซื่อสัตย์และการประสานงานในระดับสูงในการดําเนินงานการผลิตของคุณ? จะแนะนํารูปแบบการประเมินประสิทธิภาพและสร้างกลไกการจัดการของ "การผลิตขนาดใหญ่กระบวนการทั้งหมดและความครอบคลุมเต็มรูปแบบ" ได้อย่างไร

      ด้วยการเรียนรู้การเรียนรู้และการทบทวนฐาน Anhuiได้ปรับตําแหน่งแต่ละหน่วยเองภายในหัวใจและภายนอกในการปฏิบัติและตระหนักถึงการก้าวกระโดดสองครั้งของการคิดการจัดการและความสามารถในการจัดการ

การเรียน

      ทีมฐาน Anhui เจาะลึกเข้าไปในไซต์องค์กรของลูกค้าสื่อสารกับผู้บริหารองค์กรและพนักงานแนวหน้าเกี่ยวกับการใช้ผลิตภัณฑ์ของเราความยากลําบากและจุดปวดที่พบเข้าใจความต้องการของลูกค้าอย่างถ่องแท้และตรวจสอบประสบการณ์ของลูกค้าของผลิตภัณฑ์จากมุมมองของซัพพลายเออร์

      Chen Lei แนะนําลูกค้าในรายละเอียดแผนบริการหลังการขายของการรวม "การตลาด - การผลิต - การควบคุมคุณภาพ" ในอนุภูมิภาคของฐาน Anhui ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการในการผลิตการขายและการเชื่อมโยงอื่น ๆ ในลักษณะที่ตรงเป้าหมายและรวบรวมข้อมูลโดยตรงสําหรับการเปลี่ยนแปลงและการอัพเกรดผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และผลิตภัณฑ์ที่กําหนดเองสําหรับลูกค้า

การใช้ร่วมกัน

      หลังจากการแลกเปลี่ยนและการเรียนรู้ ฐาน Anhui ได้ดําเนินการประชุมแบ่งปันผลลัพธ์ตามหลักการ 8:3:1 นั่นคือ 8 ประสบการณ์ 3 ข้อเสนอแนะ 1 การแบ่งปันความคิดเห็นที่สร้างสรรค์และแลกเปลี่ยนประสบการณ์และกําหนดแผนการแก้ไขโครงการตามผลการแบ่งปันและชี้แจงโหนดโครงการ ในเวลาเดียวกันหยิบยกข้อเสนอแนะการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองไปยังฝ่ายบริหารอุปกรณ์เทคนิคและแผนกอื่น ๆ ดําเนินการประเมินความเป็นไปได้และดําเนินการตามโหนดความสําเร็จของแผน

      ในการประชุมแบ่งปันฐาน Anhui โดยทั่วไปยืนยันแผนการเดินทางสําหรับการหยุดที่สองของการแลกเปลี่ยนและกิจกรรมการเรียนรู้ในเดือนกันยายน

นวัตกรรมและการทํางานหนักไปด้วยกันโดยตามคลื่น

      กิจกรรมการแลกเปลี่ยนและการเรียนรู้ของฐาน Anhuiไม่เพียง แต่ขยายขอบเขตของพวกเขา แต่ยังช่วยให้พนักงานทุกคนสามารถชี้แจงแนวคิดใหม่ ๆ ของกลไกการเชื่อมโยงการผลิตการจัดหาและการตลาดในอนาคตและการสื่อสารที่ตระหนักถึงการเรียนรู้และการเติบโตในการสื่อสารอย่างแท้จริง จุดแรกของงานยังประสบความสําเร็จในการเชื่อมต่อกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่สําคัญเพิ่มความเข้าใจซึ่งกันและกันกับพันธมิตรและส่งเสริมการพัฒนาแบบ win-win ของทั้งสองฝ่าย

      ฐาน Anhuiจะยังคงพบความแตกต่างในมาตรฐานคิดค้นและทํางานและย้ายคลื่นโดยตามคลื่น